Nur vor diesem Gesamtbild können vernünftige und praktikable Lösungen gefunden werden, denn ein Unternehmen ist vergleichbar mit einem komplexen Organismus: Veränderungen an einzelnen Komponenten bleiben nicht ohne Auswirkungen auf das übrige System.
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Die Aufgabenbereiche des Consultings sind sehr vielfältig und breit gestreut. Sie umfassen etwa 250 Beratungsfelder in ca. 100 Branchen. Von der Managementberatung über die Marktforschung bis hin zur Wertanalyse reicht die Bandbreite. So umfassend und differenziert wie die Struktur der Wirtschaft insgesamt, so zeigt sich auch das Consulting.
Die Machalla CMCI geht von einer ganzheitlichen Betrachtung des Unternehmens aus, d. h., in die Analyse und Bewertung fließen alle inner- und außerbetrieblichen Faktoren ein. Nur so lassen sich Zusammenhänge aufdecken, Problembereiche sichtbar machen und Lösungsansätze erarbeiten. Da der Einzelne nicht alle Felder mit seinem Wissen abdecken kann, ist es zwingend erforderlich, in einem Netzwerk verankert zu sein und so das notwendige Know-How zugunsten des Kunden abrufen zu können.
